王新东：市场化改革 国际化经营

　　“当前我国宏观经济环境发生了深刻变化，钢铁企业要适应宏观经济环境的变化，当务之急是颠覆高盈利期固化下的经营发展模式。”在8月22日召开的2014转型发展·钢铁强国之路高峰论坛暨京津冀协同发展首钢实践研讨会上，河北钢铁集团副总经理王新东表示。

　　打破传统思维创新经营发展理念

　　随着钢材消费、品种和用户三者在结构方面的升级，国内的钢铁工业又迈入了以渠道和服务差异化为主的竞争新阶段。而此时国内钢铁企业在营销模式上，还大量依赖中间流通商，与终端市场和直接用户缺乏密切的联系；在产线能力上，硬件设施虽然可以媲美国际一流企业，但人力等其他资源的质量无法与之匹配。面对诸多问题，王新东认为，长期形成的粗放型经营模式已经难以适应钢铁产业结构调整的需要。他提出，必须理性地认识并适应钢铁市场的“新常态”，以国际化的视野和市场化的思维，加快建立适应微利时代要求的、可持续的经营发展新思维。

　　在资金管控方面，河钢始终坚持“贷款规模不增加、负债率不上升、财务费用不增加”这三项原则，将刚性的资金管理贯穿于生产经营全过程、全领域，全面优化负债和资本结构，提高了资金归集与运作创效能力。

　　在产线效能上，为了缩小与国际一流企业的差距，河钢通过开展全方位和长效、动态的对标工作，进一步优化技术经济指标和品种结构，提高了设备精度的保障能力，探索出新的营销策略。同时合理配置人力资源，改革薪酬分配体制，从而调动了职工的主观能动性和工作积极性。

　　在营销模式上，河钢开始紧紧围绕产品和用户来转变和升级自己的营销模式，积极拓宽渠道，培育服务差异化优势；明确了以“特钢”思维取代“普钢”思维的营销理念，改变以中间商为主的“批发式”营销模式，着力开发下游中高端用户。此外，在强化集团销售主渠道的同时，河钢还提倡子公司开拓直销和品种钢市场，发挥子公司的积极性，进一步提升高端品种的营销能力。

　　在节能减排方面，河钢全面推进绿色制造，致力于实现主要节能环保指标率先达到并始终保持国内领先、国际一流水平，进而达到“钢铁总量不增，排放总量减半”的目标，成为钢铁行业绿色制造、节能减排、循环利用的企业典范，引领中国钢铁行业的绿色发展。

　　在国际化运营方面，河钢树立了全球市场一体化的经营理念，立足中国香港打造海外贸易与投融资平台，以南非为重点建设海外钢铁资源与产业发展基地，借助瑞士德高建立全球化的钢铁贸易服务网络。全面推进对外技术交流与合作，开展全球范围内的经营管理学习对标。

　　谈到河钢下一步的主要工作，王新东表示，为了适应我国市场经济体制的深刻变化，对内将进一步推进市场化改革，不断提升内部创新创效活力；河钢对外大力推进国际化经营，将原料、渠道、金融、管理、人才等软硬件资源在全球范围内优化配置，全面提升运营创效能力。他说：“要坚持以资金管理为中心，以产线对标为主线，大力改善成本结构和产品结构，确保实现全面扭亏目标，打赢扭亏增盈攻坚战。”

　　探索城市型钢厂的可持续发展

　　作为大型钢铁企业搬迁改造、产业升级的成功实践，首钢京唐公司给众多城市型钢铁企业指引了转型之路。河钢在参与京唐公司的建设和生产经营过程当中，获得了很多宝贵的经验，也由此受到了很多转型发展的启发。王新东认为，城市钢铁企业搬迁不仅须要付出高于新建企业的巨额投资成本，还须承担由于人员迁徙、分流安置等带来的矛盾。由于国内大型钢铁企业有80%都是城市型钢铁企业，要全部大型钢铁企业走异地搬迁改造的路子显然是不现实的。那么，城市型钢厂如何与城市、自然和谐共存、持续发展就成了我国钢铁企业转型升级过程中一个的课题。

　　有着71年发展历史的河钢唐钢曾为我国钢铁工业和国民经济的发展作出过巨大的历史贡献。伴随着区域内产业聚集加快，城市蔓延把唐钢包围在城市之中，愈发突出的环境与生态之间的矛盾，让唐钢人意识到，低碳环保、绿色发展，不仅是钢铁企业履行社会公民责任的道德底线，实现合规经营的法律红线，更是钢铁企业赢得未来发展的生命线。

　　为此，唐钢在金融危机第一波冲击下，下大决心提前拆除了3座450立方米级高炉和多条落后生产线，投巨资对企业环保设施进行了全面提升改造，建设了30万平方米的钢铁花园和水系生态园，以及占地400亩的文化广场，厂区绿化覆盖率达50%以上，形成体系完整的生态园林，厂区空气质量达到国家二级标准，被业内誉为“最清洁钢厂”。

　　“城市型钢铁企业的转型发展之路，不仅只是向沿海临港和资源优势地区搬迁，更主要的一条路还是要提高环保水平，以‘绿色制造’的理念使钢铁企业与城市做到循环发展、和谐共存。”王新东说。（中国冶金报-中国钢铁新闻网通讯员 潘笑融）

严泽生：加快转型 适应“新常态”

　　8月22日，2014转型发展·钢铁强国之路高峰论坛暨京津冀协同发展首钢实践研讨会在北京召开。会上，渤海钢铁集团有限公司总经理严泽生表示：“当前，资源和环境因素对钢铁行业形成巨大约束，再加上宏观经济环境、金融政策、市场形势等多重因素交互叠加，钢铁行业面临前所未有的困境和严峻形势，这些正成为钢铁行业的‘新常态’。作为市场经济核心主体的钢铁企业，应该积极适应行业‘新常态’，抓住深化改革的机遇，加快转型发展，进一步释放生机与活力。”

　　严泽生提到，全面深化改革是我国经济提升活力、控制力、影响力的战略抉择，是决定企业前途命运的关键之举。只有大胆创新和变革，钢铁企业才会掌握主动、走出困境、走进光明。

　　渤钢集团的转型发展离不开改革创新。作为天津市新一轮深化国企改革的试点单位，渤钢集团围绕整合做实，通过财务资金集中管理、集中协同采购、优化资源配置；调整产业结构、实施企业内部划拨重组、带动产品升级来打造精品基地；推进企业上市、资本融资租赁、引进战略投资者来构筑做实发展平台；实施资源开发、延伸产业链、推动产业升级来实现主业突出、多元发展。各项措施的落实，使改革初见成效。

　　目前，渤钢集团由成立之初的4家二级公司发展成为10家二级公司，2013年营业收入实现了突破。“目前，渤钢集团的改革工作还在继续深入，正在全力推进开放搞活、企业上市和压缩管理层级，积极吸引各类社会资本，大力发展混合所有制，着力推动核心骨干企业股份制改革，全面带动三级企业开放搞活，形成一级强、二级活、三级专的梯次发展序列。用开放来倒逼改革，用改革来激活企业，用改革把渤钢的整合做实做强推进到一个新的阶段。”严泽生说。

　　据介绍，渤钢集团在做优做强钢铁主业、适度多元发展的同时，一方面从内生型转型发展中迎接“新常态”，深入开展对标提质增效活动，大力推进内部资源优化配置，全力打造绿色冶金环保示范区，进一步加强体制机制创新；另一方面从外生型转型发展中迎接“新常态”，依托钢铁主业，深入推进资产和业务的实质性整合，实现资金、资源、人才、装备、技术、产品等各方面要素全面优化，形成多元产业与钢铁主业相互支撑、相互促进的产业格局，着力延伸下游产业链条，大力发展现代化生产性服务业，加快国际化战略布局。这些改革措施支撑着渤钢在行业“新常态”时期的发展。